2020年6月份正村迎來(lái)了本年度最重要的客戶(hù)之一DENSO現場(chǎng)審核，在公司內部各部門(mén)的共同努力下，正村的現場(chǎng)管理得到了審核人員的認可，最終被評為DENSO為數不多的A類(lèi)供應商。

審核的通過(guò)代表著(zhù)正村堅持經(jīng)營(yíng)理念的正確性，也代表著(zhù)近幾年基于經(jīng)營(yíng)理念推進(jìn)的一系列管理上的改善活動(dòng)取得應有的成果，公司的管理能力正在被越來(lái)越多的客戶(hù)認可和信任。

1.價(jià)值觀(guān)的明確和統一

公司內部統一觀(guān)念，在生產(chǎn)和非生產(chǎn)部門(mén)均踐行著(zhù)認真精神-服從意識-革新思想的核心價(jià)值觀(guān)，為公司管理提供指導方向和理論支持。

各部門(mén)展開(kāi)的團隊建設項目及“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”等活動(dòng)也將公司的核心價(jià)值觀(guān)落地并得到推行。

2.質(zhì)量管理體系的持續滾動(dòng)優(yōu)化

對于質(zhì)量體系的管理，近兩年公司內部也在總經(jīng)理的主導下不斷更新和完善體系建設，針對內部的管理過(guò)程重新梳理，識別出質(zhì)量管理的盲區、管理職責有交集或者管理職責模糊不清的問(wèn)題，建立問(wèn)題清單并逐個(gè)推進(jìn)解決。通過(guò)持續不斷的檢討和改善，使公司的體系管理更有效，更高效。

3.現場(chǎng)無(wú)浪費活動(dòng)的持續推進(jìn)

為實(shí)現公司為顧客提供有競爭力的產(chǎn)品的愿景，正村從2017年正式引入豐田TPS的精益生產(chǎn)理念，過(guò)渡到適合正村生產(chǎn)現場(chǎng)精益改善的“ZPS”改善，今年年初根據精益生產(chǎn)的最終目的，將改善升級為更為直接明了“無(wú)浪費生產(chǎn)”項目。

內部通過(guò)生產(chǎn)現場(chǎng)布局的優(yōu)化、設備的改造、“一個(gè)流”排產(chǎn)的工序優(yōu)化和工序定額的優(yōu)化等一系列無(wú)浪費改善項目，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升提供保證，為生產(chǎn)成本的降低提供支持。

4. WWC工程的推進(jìn)

結合公司使命提出為員工創(chuàng )造美好生活，公司從2019年開(kāi)始推進(jìn)“WWC”工程，為管理人員和現場(chǎng)的作業(yè)人員提供優(yōu)越的工作環(huán)境。

公司辦公樓重新裝修，公司廠(chǎng)區推行的為消滅衛生死角展開(kāi)的“一周一掃”活動(dòng)，都在踐行著(zhù)公司為員工創(chuàng )造適宜的工作環(huán)境的使命，好的工作環(huán)境為員工的努力工作提供基礎保障。

從來(lái)就沒(méi)有天上掉餡餅的好事，事在人為，公司和員工堅信只有立足于現實(shí)，在正確的經(jīng)營(yíng)理念指導下，全體員工身體力行充分發(fā)揮出各自的聰明才智，持續不斷的提升各自的業(yè)務(wù)能力，最終達成公司管理的逐步提升，公司的管理提升也一定會(huì )得到更多優(yōu)秀企業(yè)的關(guān)注和合作。

公司的發(fā)展離不開(kāi)全體員工的努力，公司的發(fā)展更離不開(kāi)所有顧客的支持，相信通過(guò)全體員工的不懈努力，一定會(huì )實(shí)現顧客、公司和員工的共贏(yíng)，達成公司使命。

2020年8月份我們即將迎來(lái)廣汽豐田的現場(chǎng)審核，是再次驗證公司經(jīng)營(yíng)管理的一次大考，相信通過(guò)我們的努力，一定會(huì )得到應有好成績(jì)。