俗話(huà)說(shuō)：十年樹(shù)木，百年樹(shù)人?，F場(chǎng)員工是公司生存發(fā)展的基石，也是公司的重要組成部分。如何建立一支優(yōu)秀的、執行力強、凝聚力強的現場(chǎng)員工隊伍，如何發(fā)揮員工的主人翁精神，在如今人員流動(dòng)頻繁的大環(huán)境下，是每個(gè)企業(yè)努力的方向。下面簡(jiǎn)要介紹一下正村在基層文化建設方面做的主要嘗試：

一、三級培訓

新員工入職后進(jìn)行公司、車(chē)間和班組三級培訓，同時(shí)建立以員工為單位的培訓履歷和以產(chǎn)品為單位的培訓履歷。

公司級主要培訓公司的制度和文化，讓員工對公司有個(gè)初步的整體了解；車(chē)間級培訓主要是安全、操作作業(yè)流程和上崗技能等培訓，讓員工知曉生產(chǎn)特性和作業(yè)要求；班組培訓是以產(chǎn)品技能操作為主，涉及到具體產(chǎn)品的操作要點(diǎn)。

二、員工關(guān)懷

新進(jìn)員工是流動(dòng)率相對較高的，初到一個(gè)陌生的環(huán)境，從懷疑到相信，從陌生到熟悉，從生疏到熟練，是有一個(gè)過(guò)程的，需要有人引導和關(guān)懷。

后勤服務(wù)：宿舍入住專(zhuān)人安排帶領(lǐng)到床位，介紹宿舍成員。及時(shí)辦理工牌、分發(fā)工具、更衣柜和工裝，增強集體融入感。

關(guān)懷談話(huà)：新員工所在的當班組長(cháng)連續三天談話(huà)，培訓專(zhuān)員和主管頭三天要有一次談話(huà)，答疑解惑，傾聽(tīng)員工心聲，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題。

三、統一行動(dòng)

沒(méi)有嚴明的紀律，就有沒(méi)有良好工作作風(fēng)，就沒(méi)有良好的現場(chǎng)。公司實(shí)行統一行動(dòng)，希望做到統一上班、統一吃飯、統一休息和統一下班。

統一要求：上班進(jìn)廠(chǎng)設定統一等候區，按公司規定行走路線(xiàn)，縱隊入場(chǎng)。上班時(shí)員工將手機統一放手機架，就餐時(shí)統一從車(chē)間開(kāi)始排隊去吃飯。

統一時(shí)間：檢驗人員每班各二次工間休息，整點(diǎn)喝水，上洗手間須報備現場(chǎng)組長(cháng)。

統一下班：正常下班，由班長(cháng)帶隊分二次統一帶隊離場(chǎng)，如果有現場(chǎng)收尾，最后由班長(cháng)統一帶隊離場(chǎng)。

（排隊離廠(chǎng)）

（排隊就餐）

四、班長(cháng)制

班長(cháng)作為兵頭將尾，是現場(chǎng)組長(cháng)的得力助手，是一個(gè)組的中堅和骨干，是橋梁和紐帶，承擔著(zhù)承上啟下的作用。正村一直注重開(kāi)發(fā)班長(cháng)的職責和作用，將不脫產(chǎn)的班長(cháng)納入管理體系，建立1+6（一名班長(cháng)和六名員工）組織架構，形成以班為基礎的互幫互助文化，師徒幫帶文化，進(jìn)而推廣成全員參與文化，形成持續改善的傳統。

五、激勵機制

根據現場(chǎng)作業(yè)員的產(chǎn)能和質(zhì)量、工作紀律和現場(chǎng)5S作為考評的依據，每月形成綜合效率激勵。

評選周優(yōu)秀員工，從工作態(tài)度和工作技能二方面評比當期優(yōu)秀者，弘揚正能量文化。

開(kāi)展形式多樣化的技能大比武，模仿體育數據統計機制，以最快進(jìn)步、最好質(zhì)量、最佳個(gè)人和優(yōu)勝班組等統計方向進(jìn)行數據收集，評比優(yōu)勝者，培養員工的技術(shù)情節，建立濃厚的技能氛圍。

每年根據現場(chǎng)作業(yè)員的綜合表現，進(jìn)行年度職級評定，拉開(kāi)技能等級，建立晉升通道。

（優(yōu)秀員工）

六、培訓

利用班組開(kāi)晨會(huì )時(shí)間，管理部對現場(chǎng)進(jìn)行每周一訓，結合員工在考勤、請假、薪資福利等日常工作以及企業(yè)文化宣傳等方面的情況，確認培訓主題。

同時(shí)針對現場(chǎng)的管理實(shí)際，管理部制訂培訓計劃，對組長(cháng)進(jìn)行半月一課的培訓。

（班前會(huì )培訓）

七、團隊建設

很多現場(chǎng)人員都是外地務(wù)工人員，遠離家鄉，工作之余不免生活單調，公司特意組織骨干員工進(jìn)行團建活動(dòng)，開(kāi)展聚餐、參觀(guān)瀏覽上海美景和有意義的地方。通過(guò)團隊活動(dòng)，既豐富大家業(yè)余生活，又形成向心力和凝聚力。

（聚餐團建）

（參觀(guān)科技館）

通過(guò)一系列的基層文化建設推進(jìn)，日積月累，逐漸沉淀成為正村特色。目前公司員工隊伍日趨穩定，年后員工回歸率為100%，離職率控制在2.5%以?xún)?，為現場(chǎng)制度執行、5S改善和效率提升等打造和奠定一支作風(fēng)優(yōu)良的基層員工隊伍。