“世上本無(wú)路，走的人多了便成路”，每條路的形成都需要嘗試者，都需要一段披荊斬棘的過(guò)程，對于5S工作亦是如此。雖然5S之路路途艱辛，但正村為了保持良好的狀態(tài)一直不斷的行走著(zhù)。

從今年6月中旬入職正村公司以來(lái)，給我印象深刻的有公司的企業(yè)文化，其中包含有企業(yè)的”M+Y”管理、一周一訓、一周一掃、光盤(pán)行動(dòng)，也請了專(zhuān)業(yè)的綠化團隊打造修剪成美麗的樹(shù)木和種植花草綠坪等等。今天著(zhù)重對正村的5S管理文化進(jìn)行剖析，淺談自己的感受。

眾所周知，5S是指整理（SEIRI)、整頓（SEITON)、清掃（SEISO)、清潔（SEIKETSU)、素養（SHITSUKE)等五個(gè)項目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均為“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為5S。所以“5S管理”也是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法，目前在亞洲企業(yè)中較為流行?！?S管理”的思路非常簡(jiǎn)單樸素，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的，也可提高顧客的信賴(lài)和社會(huì )的贊譽(yù)，提高企業(yè)形象，增強企業(yè)競爭力。

整理：將要與不要的物品分開(kāi)，不要的物品加以處理，需要的物品按必需品與非必品分開(kāi)，在工位上只放置必需物品，其目的是騰出空間防止誤用。公司要求工作場(chǎng)所內所有的物品保持整齊有序的狀態(tài)，杜絕亂堆亂放、產(chǎn)品混淆、該找的東西找不到等無(wú)序現象。每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間都對物料的堆放進(jìn)行了區域劃分，用不同顏色進(jìn)行標識。這樣做其實(shí)有很大作用的，一是可以改善和增加作業(yè)面積，也讓行道通暢，提高了工作效率；二是減少磕碰的情況，保障了安全；三是消除了管理上的混放、混料等差錯不良；四是現場(chǎng)整潔改變工作情緒，提高了士氣。對于車(chē)間5S，我們在進(jìn)一步管理，檢查各個(gè)死角進(jìn)行徹底清理，達到現場(chǎng)無(wú)不用之物。

整頓：將必需物品放入任何人都立即取得到的狀態(tài)------即尋找時(shí)間為零。工作場(chǎng)所一目了然，消除找尋物品的時(shí)間。拿取物品更快，可以立即取得物品,并能快速的放回原位，井井有條的工作秩序。我們要求員工下班前保持地面、設備、工作臺等的整潔，來(lái)交接給下個(gè)班的同崗位操作員，對于平時(shí)經(jīng)常使用的東西放在作業(yè)區，偶爾使用或不常使用的東西則放到指定的區域。公司還要求做到目視化管理，如該區域內除了注明物品的名稱(chēng)外，還應該注明規格和數量，讓人一眼就能看到是否屬正常狀態(tài)，目前部分區域已經(jīng)這樣做了，還未完全完成，需要進(jìn)一步加強。

清掃：將工作現場(chǎng)做到無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設備保養得锃亮完好，創(chuàng )造一個(gè)一塵不染的工作環(huán)境。我們車(chē)間現場(chǎng)按照責任規劃區域及時(shí)清掃區域衛生，自己區域自己負責。對于現場(chǎng)易臟污的區域不定時(shí)及時(shí)清掃，每班收班例行清掃，讓現場(chǎng)時(shí)刻處在常新的狀態(tài)。干凈整潔的工作環(huán)境讓人感覺(jué)到身心愉快，能保持良好的工作情緒，也間接的提高了產(chǎn)品品質(zhì)。我們要求設備清掃同設備點(diǎn)檢結合起來(lái)，清掃即點(diǎn)檢，如在清掃過(guò)程中檢查有無(wú)漏油、漏水、漏氣、異響等異常，發(fā)現異常后第一時(shí)間處理，所以說(shuō)清掃也是保養，也是我們制造部實(shí)施自主保養的第一步。

清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標準化、制度化。所有的清潔工作最重要的是保持，如何保持則首先需要將所做的內容標準化，讓所有作業(yè)者知道標準，然后制定相應規定進(jìn)行日常管理，使之達到要求。公司每個(gè)清潔區域都有一塊5S管理看板，主要是5S標準和點(diǎn)檢表，注明了責任人、清潔區域、點(diǎn)檢頻次。通過(guò)定期及不定期的檢查，目前取得了不錯的效果，但書(shū)面的制度化還沒(méi)全部完成，在進(jìn)一步完善中。創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使作業(yè)人員能愉快地工作，同時(shí)能讓來(lái)參觀(guān)考察的客戶(hù)得到好的印象和贊許。

素養：對于規定了的事情，大家都按要求去執行，并養成一種良好的習慣，讓自己成為有教養的人。這個(gè)是非常難的，目前我們在借助各類(lèi)會(huì )議進(jìn)行倡導和啟發(fā)，公司還組織了一些活動(dòng)，如“一日一訓” “一周一訓”“一周一掃”“光盤(pán)行動(dòng)”等等活動(dòng)，以達到認真精神、服從意識、革新思想的公司核心價(jià)值觀(guān)。

目前我們在整理、整頓、清掃上面略有成績(jì)，但清潔和素養的培養才剛剛開(kāi)始，也是前面3S能否一直做好的關(guān)鍵，我們的5S之路還很長(cháng)。

我們這么重視推行公司的5S管理，是因為我們知道它是現場(chǎng)管理的基礎，是TPM（全員生產(chǎn)性維護）的前提，是TQM（全面質(zhì)量管理）的第一步，也是體系推行的捷徑。5S水平的高低，直接代表現場(chǎng)管理水平的高低，也制約著(zhù)正村無(wú)浪費生產(chǎn)的目標能否順利。

5S管理之路和公司的改善理念一樣，是永無(wú)止境的，它也具備了深度和廣度，而且越實(shí)施越能感受到這一點(diǎn)。我們將以萬(wàn)事認真的態(tài)度、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的理念，以努力成為行業(yè)內最干凈的工廠(chǎng)為目標，將5S管理持續的推行下去。