公司存在是以盈利為目的，但是公司的方方面面都離不開(kāi)人，人才是公司的核心資產(chǎn)。只要人才隊伍建好了，公司才能不斷發(fā)展。為此正村提出了以“同道者為本”的戰略原點(diǎn)。

何為同道者，就是認同公司價(jià)值觀(guān)的人。如何建立符合公司價(jià)值觀(guān)的團隊，是每個(gè)企業(yè)面臨的課題。我們經(jīng)過(guò)多年的積累，逐步形成一系列自已的獨特做法。

1.一日一育

各部門(mén)每天早上召開(kāi)晨會(huì )，在晨會(huì )上通過(guò)講解案例宣導公司的價(jià)值觀(guān)和工作的方式方法。

2.一周一訓

每周公司組織培訓，公司管理人員輪流擔當講師。培訓內容包括公司文件、價(jià)值觀(guān)、安全意識和質(zhì)量意識等。

3.一周一掃

各部門(mén)根據一周一掃計劃每周輪流清掃，消除公司衛生死角，為創(chuàng )建行業(yè)最清潔的工廠(chǎng)而努力。讓大家都樹(shù)立整理整頓的意識，在工作場(chǎng)所隨時(shí)隨地進(jìn)行5S管理。

4.半月一課

每半個(gè)月，人事單元會(huì )準備一個(gè)課題，給現場(chǎng)組長(cháng)培訓，旨在提高現場(chǎng)組長(cháng)的管理能力和處理異常的能力。

5.半月一談

每半個(gè)月，人事單元會(huì )召集部門(mén)現場(chǎng)生產(chǎn)員工，以座談會(huì )的形式，鼓勵大家暢所欲言，傾聽(tīng)員工內心的感受，了解員工的愛(ài)好和職業(yè)發(fā)展方向。希望員工和公司共同發(fā)展。

6.一月一評

月度結束，根據大家的表現，包括態(tài)度方面和業(yè)務(wù)水平方面，來(lái)評選出各類(lèi)優(yōu)秀員工，并給優(yōu)秀員工以物質(zhì)獎勵。打造大家向優(yōu)秀員工學(xué)習的積極氛圍。

7.一季一聚

召集生產(chǎn)現場(chǎng)的班組長(cháng)一起聚餐，大家在餐桌上可敞開(kāi)心扉。緩解日常工作的壓力和緊張情緒。

8.一年一會(huì )

年會(huì )以各部門(mén)工作匯報為啟點(diǎn)，晚上大家齊聚一堂，為老員工頒發(fā)服務(wù)紀念獎，為優(yōu)秀員工頒發(fā)特殊貢獻獎。

二十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，二十年的破舊立新，夯實(shí)了正村團隊建設的基礎。我們在團隊打造方面將持續探索，不斷創(chuàng )新。培養出一個(gè)與正村共發(fā)展同命運的團隊。