時(shí)光如溪水靜流一去不返，不知不覺(jué)中我已在正村工作十八載，十八年的時(shí)光始終在緊張和忙碌中度過(guò)，來(lái)不及等待、留戀與感嘆。

今天，作為公司最老員工之一的我，在這里我由衷地感到驕傲、自豪和欣慰！我對公司的感恩之心留存已久。感恩正村給我的工作機會(huì )與展現自我的成長(cháng)環(huán)境，讓我努力追求個(gè)人夢(mèng)想。在今后的工作中我將盡心盡力、竭盡所能為公司穩步發(fā)展做出自己應有的貢獻，為公司建設增磚添瓦。

2002年，二十出頭的我從湖北老家踏上了充滿(mǎn)活力的國際大都市上海，進(jìn)入正村這個(gè)大家庭！入廠(chǎng)下午生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行了分班，半個(gè)月后我發(fā)現所生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝可以按照結構類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)，出現異常能很快找到合適的工藝和操作方法應對改善。一個(gè)月后，我發(fā)現不管生產(chǎn)哪種產(chǎn)品都能得心應手！月度質(zhì)量公示報表里發(fā)現我的生產(chǎn)合格率竟然排名前列！記得那時(shí)候我們公司主要為松下家電電飯煲和電熱水壺生產(chǎn)配套硅橡膠件。

年底我被公司評為優(yōu)秀員工，參加年會(huì )時(shí)受到總經(jīng)理親自頒獎，這可是我參加工作以來(lái)第一份榮耀！心里激動(dòng)不已。

2003年，公司業(yè)務(wù)拓展，徐涇的廠(chǎng)房開(kāi)始滿(mǎn)足不了生產(chǎn)需求了，班長(cháng)說(shuō)公司已經(jīng)在松江洞涇新建了廠(chǎng)房，面積是現在廠(chǎng)房的五倍多。由于計劃明年工廠(chǎng)搬遷，各班組開(kāi)始統計隨遷人員名單，我隨即報名跟隨一起搬遷過(guò)去。

2004年初夏，公司開(kāi)始搬遷，我們班組一同隨公司大卡車(chē)來(lái)到洞涇，組長(cháng)已經(jīng)給我們找好了住處。頭兩天上班安排廠(chǎng)房清潔打掃，新廠(chǎng)房增添了許多新自動(dòng)設備，大家帶著(zhù)好奇心看了自動(dòng)設備都開(kāi)心不已，清潔完后生產(chǎn)經(jīng)理還組織我們開(kāi)了新工廠(chǎng)動(dòng)員大會(huì )，大家興致勃勃自信滿(mǎn)滿(mǎn)，新廠(chǎng)新氣象！

由于廠(chǎng)房搬遷部分人員因家庭原因未來(lái)，加上公司業(yè)務(wù)擴大，導致操作人員缺口較大，公司在洞涇當地招進(jìn)了許多操作工。為了更快穩定生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)理組織對班組人員進(jìn)行了重組，以老員工帶教新員工模式，很快公司生產(chǎn)步入了正軌。同時(shí)我很幸運的被調職為成型班組長(cháng)協(xié)助班組日常管理事務(wù)。 

07年，由于公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，成立了模具組，生產(chǎn)經(jīng)理讓我來(lái)管理模具，保證制造現場(chǎng)生產(chǎn)運行順暢。通過(guò)一段時(shí)間的模具日常管理，發(fā)現產(chǎn)品的很多不良同模具結構有關(guān)系，開(kāi)始著(zhù)手申請對一些模具進(jìn)行改造試驗，改善了產(chǎn)品的原有不良，看到這樣一個(gè)個(gè)的改善成果，心里特別有成就感！

08年，技術(shù)部新品軟管的集中開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)理指示我全力配合技術(shù)部的新品開(kāi)發(fā)，這其實(shí)就是給我對模具認知的又一次提升機會(huì )，我當然會(huì )全力配合，同時(shí)對模具結構、模具與設備配合和試作流程有了全新的認識，從中又學(xué)會(huì )了很多技能。

09年9月，由于模具管理工作各項指標完成度較高，領(lǐng)導調任我到技術(shù)部學(xué)習鍛煉，配合技術(shù)合理化模塊工作，還組織送我去松下培訓學(xué)習運用IE手法改善現場(chǎng)。其中對軟管系列生產(chǎn)優(yōu)化改善比較突出，使用了機器預成型精準投料，降低了生產(chǎn)成本和減輕了操作人員的手工開(kāi)料強度，打破了操作工對合理化人員的抵觸僵局，同時(shí)讓員工認識到了持續改善的力量和公司員工雙贏(yíng)的真實(shí)意義。 

12年，公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)汽車(chē)配套橡膠件越來(lái)越多，由于這塊生產(chǎn)經(jīng)驗及設備與以往不同，領(lǐng)導安排我全力配合前期相關(guān)工作，并被派送外部現場(chǎng)培訓學(xué)習掌握開(kāi)發(fā)設計和生產(chǎn)流程。很快公司增添了生產(chǎn)線(xiàn)束護套的注射設備，生產(chǎn)經(jīng)理讓我經(jīng)手試作和工藝驗證，制定適合我們公司生產(chǎn)的相關(guān)定額和作業(yè)文件。通過(guò)一番操作對注射成型和線(xiàn)束護套又有了新的認識。之后由于訂單份額的擴大，公司打造了二期注射成型車(chē)間。

14年8月，我開(kāi)始著(zhù)手新品項目開(kāi)發(fā)工作。

15年3月，公司給了我一個(gè)出國學(xué)習的機會(huì )（日本豐田），學(xué)習豐田的精益生產(chǎn)模式。通過(guò)學(xué)習和工廠(chǎng)觀(guān)摩才知道持續改善的力量是非常強大的，反觀(guān)公司生產(chǎn)現場(chǎng)可消除的浪費隨處可見(jiàn)，精益生產(chǎn)模式勢在必行！公司決定對公司進(jìn)行精益生產(chǎn)改革。首先邀請了豐田公司資深顧問(wèn)村上老師來(lái)現場(chǎng)視察，通過(guò)培訓指導，動(dòng)員思想改革，增強員工改善意識。先從定置定位、一料一表一標識等能及時(shí)改善的做起來(lái)。下半年，由于之前現場(chǎng)簡(jiǎn)單的改善非常見(jiàn)效，公司開(kāi)始大刀闊斧對工廠(chǎng)進(jìn)行改善。如煉膠車(chē)間兩條流水線(xiàn)改造、成型車(chē)間（一期二期）設備六進(jìn)四改造、水電氣路改造、弱強電改造、智能辦公室改造、立體倉庫改造、外墻改造、廠(chǎng)區綠化改造等等。改造完成后，開(kāi)始落實(shí)實(shí)現一個(gè)流、一人多機精益生產(chǎn)。

如今的工廠(chǎng)煥然一新！朝氣蓬勃！蓄勢待發(fā)！第二工廠(chǎng)也在計劃當中。

公司組織的一系列活動(dòng)，如“光盤(pán)行動(dòng)”，“一周一掃”等，引用總結的信條和工作方法，如“工廠(chǎng)是第一銷(xiāo)售員”，“質(zhì)量是設計出來(lái)的，不是制造出來(lái)的，更不是檢驗出來(lái)的”，“七步法”，“好的過(guò)程決定好的結果”等，正確的價(jià)值觀(guān)，如“持續改善的決心，萬(wàn)事認真的作風(fēng)，現地現物的習慣”等等都歷歷在目，受益終身！

回想起十八年從基層一路走來(lái)，工作上犯下過(guò)很多過(guò)錯，領(lǐng)導都對我細心教導、包容與鼓勵！今后，我將繼續同正村一起成長(cháng)一起共創(chuàng )輝煌！