“一飽之需，何須八珍九鼎？三餐之盤(pán)，定要一干二凈?！?“粒米雖小猶不易，莫把辛苦當兒戲?！?不知不覺(jué)公司食堂推行“光盤(pán)行動(dòng)”已有三年之久，三年多來(lái)，公司食堂剩菜剩飯桶一天天的瘦身，這歸功于公司每一位員工的自覺(jué)，也反應出正村不浪費文化的逐漸形成。

以前我們看到，食堂師傅為了公平，給每一個(gè)員工的菜飯都是一樣的，然后我們看到的是很多員工有些菜只吃了一點(diǎn)就全部倒掉了。從很小就在背“鋤禾日當午，汗滴禾下土。誰(shuí)知盤(pán)中餐，粒粒皆辛苦”?？稍谑程糜貌蜁r(shí)，這些早已被拋到了九霄云外。造成這樣的浪費，有的員工會(huì )說(shuō)，扔掉的那個(gè)菜不是我喜歡吃的，扔掉的那個(gè)菜太辣，等等。也許造成這樣的浪費不僅僅是員工的問(wèn)題。

為了扭轉這樣的情況，公司做出三個(gè)措施：

1、建立食堂滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷，創(chuàng )建公司菜單和食堂配方。這樣就可以直觀(guān)的統計出員工的喜好，然后根據員工喜好創(chuàng )建公司菜單和配方，把員工喜歡的各個(gè)菜品確定下來(lái)，每周不重樣的為員工提供食物，滿(mǎn)足員工的喜好的同時(shí)也減少了食堂物質(zhì)的浪費。

2、扭轉觀(guān)念，引導員工按需取餐。每位員工的食量也不相同，針對這一特點(diǎn)，公司引導員工按需取餐，食量大的多取點(diǎn)，食量小的少去點(diǎn)，不夠的可以再取，但是不可以浪費。這樣就解決了員工食量差異導致的浪費。

3、文化宣導。在管理部統一規劃下，每次用餐后由一位員工代表發(fā)出光盤(pán)照片，并寫(xiě)出節儉的號召語(yǔ)，傳遞給下一位員工。慢慢的形成無(wú)浪費用餐的文化。

食堂只是公司的一個(gè)縮影，無(wú)浪費用餐只是我們正村人追求減少浪費的一方面。在生產(chǎn)運營(yíng)中我們杜絕七大浪費，使用各種手段減少浪費，降低成本。

（七大浪費對應理念和影響）       

在七大浪費中，兩個(gè)大的浪費，是過(guò)量生產(chǎn)和庫存。

針對過(guò)量生產(chǎn)，我們改變原來(lái)的生產(chǎn)方式，逐漸進(jìn)行小單化生產(chǎn)。因為橡膠制品的成型其一要素是溫度，要進(jìn)行小單化生產(chǎn)，就會(huì )導致模具的切換頻繁。在切換模具后，模具需要升溫，這樣就增加了等待的浪費，為解決這一問(wèn)題，我們制造部定制了模具加溫裝置，目前正在統計每個(gè)模具的上下機時(shí)間，為后續減少模具在設備上加熱、減少設備和人員的等待時(shí)間做準備。

對于庫存的浪費，我們在17年便進(jìn)行了倉庫改造，縮小了倉庫使用面積。同時(shí)，統計各顧客的訂單情況，合理排產(chǎn)減少庫存時(shí)間，加快倉庫貨物流轉，已經(jīng)取得一點(diǎn)兒成就，但是減少庫存任重道遠，我司還在減少庫存的路上探索前進(jìn)。            

在供應商的管理上，要求供應商加大物流頻率，把到貨時(shí)間精準到4H內，這個(gè)時(shí)間我們正村人還在努力，短期目標是4小時(shí)以?xún)瓤梢?/span>100%準確，在實(shí)現短期目標后我們會(huì )挑戰2小時(shí)、1小時(shí)……。為減少庫存浪費，我們供應鏈部和制造一部還每周統計庫存物料狀態(tài)，按照一周內、一個(gè)月內、三個(gè)月內各維度進(jìn)行物料庫存統計，找出異常庫存，并進(jìn)行對應處理，雖然目前庫存還沒(méi)有達到我們目標，但是總體趨勢已經(jīng)向好，相信只要我們一直堅定的為這一目標努力，不久的將來(lái)我們定能取得不菲的成績(jì)。

（模具設備外加溫裝置）               （生產(chǎn)線(xiàn)布置）

其余五個(gè)堆積小浪費，我們也不會(huì )視而不見(jiàn)，在五個(gè)小浪費中，我們也下了很大功夫。在3年前設備布局重新設計，一期設備“五進(jìn)四”，二期設備“二進(jìn)四”，煉膠設備等等，都做了調整，把我們的生產(chǎn)布局設計的更合理，減少重復搬運和等待。近期，相關(guān)部門(mén)在為未來(lái)擴大生產(chǎn)再次規劃相關(guān)布局，在布局規劃時(shí)不忘記無(wú)浪費生產(chǎn)的理念，把搬運、物流、動(dòng)作等等，都做了考慮，希望盡可能的把浪費降到最低。在生產(chǎn)上，作業(yè)文件再進(jìn)行標準化測試，為后續一人多機和工序平準化做準備，以減少不必要的動(dòng)作。同時(shí)初步規劃視頻作業(yè)指導書(shū)，把每一個(gè)步驟都確定下來(lái)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)提升作業(yè)效率。

                                                                                                       （工程布局和變化點(diǎn)管理看板）

從食堂到生產(chǎn)，無(wú)浪費的概念已經(jīng)在正村開(kāi)始扎根、萌芽。只要這一文化深入人心，相信未來(lái)的改善效果會(huì )越來(lái)越明顯。減少浪費降低成本，可以更好的服務(wù)顧客，加強自身品質(zhì)和成本競爭力。我們已經(jīng)走在無(wú)浪費生產(chǎn)的路上，雖然這條路任重道遠，但是我們會(huì )永不停息，會(huì )在這條路上一直探索向前。減少浪費，提升品質(zhì)，服務(wù)顧客。